近日，江苏印发出台《关于突出市场导向建设科技成果转化高地的实施意见》，从增强高质量科技成果供给、挖掘激活科技成果价值、建强市场化技术转移机构、壮大职业化技术经理人队伍、打造科技成果转化高能级平台、全面深化科技成果转化改革赋能6个方面提出20条举措，并附有22项支持政策，进一步破除科技成果转化“不愿转”“不会转”难题。

　　“十五五”开局之年，科技成果转化已从“政策倡导”走向“发展刚需”。技术经理人——这个被称为科技成果转化“最后一公里”探路人的职业，正在成为链接科技创新与产业升级的关键力量。

　　技术经理人是科技成果转化的“破壁者”。在科技创新领域，有一个形象比喻，基础研究是从“0到1”，产业创新则是从“1到100”。从创新价值看，“从0到1”决定有没有，“从1到100”决定强不强。创新成果的诞生是“从0到1”的过程，但只有“从1到100”，真正实现大规模的产业化，才会带来生产力水平的大跃升。技术经理人是打通“从1到100”的重要“推手”。推动科技成果转化，技术经理人首先是概念验证，判断技术是否有转化潜力；接着是产品验证，看客户是否接受；还要做商品验证，评估市场规模、规模化生产可行性及经济效益。技术经理人是懂科技、懂市场、懂产业、懂资本、懂管理的复合型人才，他们能听懂科研人员的“初心与顾虑”，能看懂实验室的“技术语言”，能准确判断科研成果的创新价值，能洞察产业链的“上下游逻辑”，也能算清企业的“经济账本”。

　　我国技术经理人极为紧缺。技术经理人是科技创新与产业创新深度融合不可或缺的力量。在欧洲国家，科研人员与技术经理人的配比大概是25∶1，即每100个科研人员需配备4个技术经理人。相比之下，我国技术经理人极为紧缺。据测算，我国科研人员与技术经理人的配比不足100:1，远低于欧洲25:1的水平。人才缺口高达上百万，远超国内芯片产业30万人的短缺规模。目前很多技术经理人以“兼职”身份在运作，他们大多是高校老师、企业工程师、园区工作人员等。这种“兼职”模式，是当下比较现实的选择，但也存在时间和精力有限，角色冲突等问题。近年来，多地举办了多期技术经理人培训班，参加过培训的人员较多，但其中很多人是出于赶热度、扩大知识面等其他目的，最终真正从事技术经理人工作的少之又少，高水平的技术经理人更是凤毛麟角。

　　培养壮大专业化技术经理人队伍。面对日益紧迫的人才需求，需要加快形成标准化、规范化、专业化的培养体系，在提升技术经理人素质上下功夫。我国已发布技术经理人分级教材，为标准化培养奠定了基础，但结合实践经验，要依托高校和专业机构，开展既涵盖理论知识，也注重实践技能的系统化培训。2025年1月，全国首家技术经理人学院在西安交通大学成立。学院推行技术导师、投资导师、产业导师联合授课，让学员在真实项目中摸爬滚打。“短期速训+中长期进阶+学历教育”的多元化培养体系，推动一批懂技术、善对接、通市场的技术经理人奔走在三秦大地，从“纸上谈兵”变成“沙场练兵”。除了综合能力培养，破解技术经理人职业发展的长效激励难题也是重要一环。要引导技术经理人深度参与科技成果商业化，全程跟进科技型企业从孵化到成长的完整周期，通过探索“服务作价入股”“直接出资入股”等模式解决激励难题。

　　技术经理人推动科技与产业“双向奔赴”，是加快形成新质生产力的关键“催化剂”。要进一步培养好、使用好、激励好技术经理人队伍，让他们在助推科技成果转化中作出更大贡献，切实把科技创新这个“关键变量”有效转化为推动高质量发展的“最大增量”。

　　（向秋）